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建筑工程监理资料

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文档简介:

《建筑工程监理资料》北京土木建筑学会(2003年12月)第一章工程监理规划的编制第一节监理规划的编制要求工程项目监理规划由项目总监理工程师组织编制,并经监理单位技术负责人审核批准,用以指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件。1工程项目监理规划的编制程序和原则1.1总监理工程师应在签订委托监理合同及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制,经监理单位技术负责人审核批准,在监理交底会前报送建设单位。1.2监理规划的内容应有针对性,做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实施工作有指导作用。1.3监理规划应有时效性,在项目实施过程中,视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。2监理规划一般包括下列主要内容2.1工程项目概况:(1)工程项目特征(工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等);(2)工程项目建设实施相关单位名录(建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等)。2.2监理工作依据。2.3监理范围和目标:(l)监理工作范围及工作内容;(2)监理工作目标,包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。2.4工程进度控制(详见第三章),包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等;工程质量控制(详见第四章),包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等;工程造价控制(详见第五章),包括造价控制目标的分解、造价控制程序和控制造价风险的措施等。2.5施工合同管理(详见第六章),包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序以及合同争议的协调方法等。2.6项目监理部的组织机构:(1)组织形式和人员构成;(2)监理人员的职责分工;(3)监理人员进场计划安排。2.7项目监理部资源配置(监理设施与设备)。2.8监理工作管理制度:(1)信息和资料管理制度;(2)监理会议制度;(3)监理工作报告制度;(4)其他监理工作制度。第二节工程概况

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